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吴伯凡·每周商业评论全集百度网盘下载

讲者介绍

吴伯凡,得到课程《伯凡·日知录》、《吴伯凡·认知方法论》主理人,著名学者,商业观察者、评论家,国内受欢迎的财经脱口秀节目《冬吴相对论》、《冬吴同学会》主讲人。

课程亮点

1.跟着吴伯凡看世界。

吴伯凡老师作为商业哲学家,长期主编商业评论杂志。这是他第一次以个人名义再次挑起“商业评论”的大旗,为用户提供持续的商业观察知识服务。以一人办一刊。

2.商业舞台太大,但是好演员不多,值得仔细品味的就更少。

跟随吴伯凡老师的视角,每周深度思考一家公司、一个产品或一个商业现象。删繁就简,乾坤清朗。

未来会讲到的公司或现象可能包括:

字节跳动、华为、拼多多、B站、百度与谷歌、特斯拉、中国网络视频公司发展逻辑等。

3.每周拿走一个思维模型,用它来解释你面对的事实,用它来应对你面对的挑战。

资源目录:

bf0514我问吴伯凡丨商业评论和公司股价有关吗.mp3[2.12M]
bf0514我问吴伯凡丨商业评论和公司股价有关吗.pdf[881.33K]
wbf0126我问吴伯凡如何具备抽身的能力.mp3[3.05M]
wbf0126我问吴伯凡如何具备抽身的能力_1.pdf[2.06M]
wbf01丨字节跳动为什么能持续出爆品?(上).mp3[26.64M]
wbf01丨字节跳动为什么能持续出爆品?(上).pdf[17.62M]
wbf02丨字节跳动为什么能持续出爆品?(下).mp3[15.15M]
wbf02丨字节跳动为什么能持续出爆品?(下)1.pdf[15.17M]
wbf02丨字节跳动为什么能持续出爆品?(下)2.pdf[6.87M]
wbf03丨字节跳动的问题在哪.mp3[4.55M]
wbf03丨字节跳动的问题在哪.pdf[6.37M]
wbf0427思维导图丨拼多多的错位竞争.pdf[215.15K]
wbf0429概念解棱镜思维与锯齿性.pdf[1.11M]
wbf0429概念解读丨棱镜思维与锯齿性.mp3[2.98M]
wbf0430我问吴伯凡丨拼多多的市场思维是设计出来的吗?.mp3[4.61M]
wbf0430我问吴伯凡丨拼多多的市场思维是设计出来的吗?.pdf[1.70M]
wbf04丨拼多多的目标是下沉市场吗?.mp3[13.63M]
wbf04丨拼多多的目标是下沉市场吗?1.pdf[3.11M]
wbf04丨拼多多的目标是下沉市场吗?2.pdf[1.09M]
wbf0505概念解读丨什么叫“产品游戏化.mp3[6.02M]
wbf0505概念解读丨什么叫“产品游戏化.pdf[1.91M]
wbf0506概念解读丨什么叫“意愿经济.mp3[7.32M]
wbf0506概念解读丨什么叫“意愿经济.pdf[2.07M]
wbf0507我问吴伯凡丨教育行业的娱乐性在哪.mp3[1.79M]
wbf0507我问吴伯凡丨教育行业的娱乐性在哪.pdf[708.54K]
wbf0519概念解读丨什么叫“长期主义”?.mp3[4.36M]
wbf0520概念解读丨什么是“上游思维”?.pdf[1.24M]
wbf0521我问吴伯凡丨到底什么是“难事”?什么是“易事”.mp3[2.86M]
wbf0521我问吴伯凡丨到底什么是“难事”?什么是“易事”.pdf[975.85K]
wbf0526概念解读丨“新BAT.mp3[1.48M]
wbf0526概念解读丨“新BAT.pdf[749.08K]
wbf0527概念解读丨“5G”.mp3[3.79M]
wbf0527概念解读丨“5G”.pdf[1.34M]
wbf05丨“克隆式创业”为什么不能成功?.mp3[7.63M]
wbf05丨“克隆式创业”为什么不能成功?.pdf[2.29M]
wbf0602概念解读丨“习惯的力量.mp3[4.15M]
wbf0602概念解读丨“习惯的力量.pdf[1.38M]
wbf0603概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算”.mp3[4.71M]
wbf0603概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算”.pdf[1.68M]
wbf0605概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算.mp3[4.71M]
wbf0605概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算.pdf[1.68M]
wbf0611我问吴伯凡什么是“麻烦地图.mp3[4.11M]
wbf0611我问吴伯凡什么是“麻烦地图.pdf[1.68M]
wbf0619我问吴伯凡靠客户养活的公司,哪个不痴迷客户?.mp3[2.45M]
wbf0619我问吴伯凡靠客户养活的公司,哪个不痴迷客户?_1.pdf[1.05M]
wbf06丨在拼多多购物有什么不一样.mp3[16.61M]
wbf06丨在拼多多购物有什么不一样1.pdf[3.01M]
wbf06丨在拼多多购物有什么不一样2.pdf[2.22M]
wbf0708我问吴伯凡丨意义产业是不是提高产品的附加值.mp3[4.01M]
wbf0708我问吴伯凡丨意义产业是不是提高产品的附加值_1.pdf[2.41M]
wbf0709我问吴伯凡为什么黄峥捐出股份,又辞去CEO?.mp3[2.23M]
wbf0709我问吴伯凡为什么黄峥捐出股份,又辞去CEO?_1.pdf[1.53M]
wbf0731我问吴伯凡企业一直处于开拓状态,这可能吗.mp3[4.51M]
wbf0731我问吴伯凡企业一直处于开拓状态,这可能吗_1.pdf[1.77M]
wbf07丨一切行业都是娱乐业.mp3[4.85M]
wbf07丨一切行业都是娱乐业.pdf[1.41M]
wbf0806我问吴伯凡“海盗与海军”“猎人与农夫”,到底在说什么.mp3[7.06M]
wbf0806我问吴伯凡“海盗与海军”“猎人与农夫”,到底在说什么_1.pdf[2.11M]
wbf0806我问吴伯凡“海盗与海军”“猎人与农夫”,到底在说什么_2.pdf[538.75K]
wbf0813我问吴伯凡多样&性&和成本之间如何平衡.mp3[4.49M]
wbf0813我问吴伯凡多样&性&和成本之间如何平衡_1.pdf[1.67M]
wbf08丨美团的“本事”是什么?(上).mp3[10.65M]
wbf08丨美团的“本事”是什么?(上).pdf[3.18M]
wbf09丨互动:拼多多是如何稳住用户的?.mp3[5.31M]
wbf09丨互动:拼多多是如何稳住用户的?.pdf[1.82M]
wbf100完美日记有哪些痛点?换个视角看新国潮.mp3[14.76M]
wbf100完美日记有哪些痛点?换个视角看新国潮_1.pdf[4.25M]
wbf100完美日记有哪些痛点?换个视角看新国潮_2.pdf[6.50M]
wbf101流量思维与成瘾&性&依赖有什么相通之处?.mp3[3.32M]
wbf101流量思维与成瘾&性&依赖有什么相通之处_1.pdf[2.39M]
wbf1017年中复习15家公司的深度解析,给你划重(1).mp3[334.86K]
wbf1017年中复习15家公司的深度解析,给你划重.mp3[334.86K]
wbf1017年中复习15家公司的深度解析,给你划重点_1(1).pdf[1.86M]
wbf1017年中复习15家公司的深度解析,给你划重点_1.pdf[1.86M]
wbf1017年中复习15家公司的深度解析,给你划重点_2(1).pdf[1.97M]
wbf1017年中复习15家公司的深度解析,给你划重点_2.pdf[1.97M]
wbf1017年中复习15家公司的深度解析,给你划重点_3(1).pdf[890.65K]
wbf1017年中复习15家公司的深度解析,给你划重点_3.pdf[890.65K]
wbf1018年中复习这7大商业话题,透露了哪些商业趋势(1).mp3[236.08K]
wbf1018年中复习这7大商业话题,透露了哪些商业趋势.mp3[236.08K]
wbf1018年中复习这7大商业话题,透露了哪些商业趋势_1(1).pdf[1.92M]
wbf1018年中复习这7大商业话题,透露了哪些商业趋势_1.pdf[1.92M]
wbf1018年中复习这7大商业话题,透露了哪些商业趋势_2(1).pdf[567.81K]
wbf1018年中复习这7大商业话题,透露了哪些商业趋势_2.pdf[567.81K]
wbf102设计思维:成功企业有什么共同的特质?.mp3[13.36M]
wbf102设计思维:成功企业有什么共同的特质?_1.pdf[5.54M]
wbf102设计思维:成功企业有什么共同的特质?_2.pdf[4.62M]
wbf103什么是场景?.mp3[5.45M]
wbf103什么是场景?_1.pdf[3.77M]
wbf104暗能力:升级你的商业世界观.mp3[25.80M]
wbf104暗能力:升级你的商业世界观_1.pdf[5.85M]
wbf104暗能力:升级你的商业世界观_2.pdf[4.13M]
wbf10丨美团的“本事”是什么?(下).mp3[9.91M]
wbf10丨美团的“本事”是什么?(下)1.pdf[1.65M]
wbf10丨美团的“本事”是什么?(下)2.pdf[1.98M]
wbf1113我问吴伯凡气泡水会不会很快就不火了?(1).mp3[2.51M]
wbf1113我问吴伯凡气泡水会不会很快就不火了?.mp3[2.51M]
wbf1113我问吴伯凡气泡水会不会很快就不火了?_1(1).pdf[1.23M]
wbf1113我问吴伯凡气泡水会不会很快就不火了?_1.pdf[1.23M]
wbf11丨如何理解美团的佣金风波?.mp3[2.68M]
wbf11丨如何理解美团的佣金风波?.pdf[1.23M]
wbf1214我问吴伯凡互联网企业有没有“业务边界(1).mp3[6.59M]
wbf1214我问吴伯凡互联网企业有没有“业务边界.mp3[6.59M]
wbf1214我问吴伯凡互联网企业有没有“业务边界_1(1).pdf[2.06M]
wbf1214我问吴伯凡互联网企业有没有“业务边界_1.pdf[2.06M]
wbf1214我问吴伯凡互联网企业有没有“业务边界_2(1).pdf[734.34K]
wbf1214我问吴伯凡互联网企业有没有“业务边界_2.pdf[734.34K]
wbf12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么.mp3[10.06M]
wbf12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么1.pdf[1.72M]
wbf12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么2.pdf[1.73M]
wbf13丨为什么茅台、可乐不需要创新.mp3[4.12M]
wbf13丨为什么茅台、可乐不需要创新.pdf[1.39M]
wbf14丨亚马逊的战略悖论是“苟且”还是“远方.mp3[13.31M]
wbf14丨亚马逊的战略悖论是“苟且”还是“远方1.pdf[3.05M]
wbf14丨亚马逊的战略悖论是“苟且”还是“远方2.pdf[1.12M]
wbf15丨未来,位置还会是房地产的决定因素吗.mp3[6.82M]
wbf15丨未来,位置还会是房地产的决定因素吗.pdf[2.26M]
wbf16亚马逊的战略到底是什么.mp3[13.47M]
wbf16亚马逊的战略到底是什么1.pdf[3.01M]
wbf16亚马逊的战略到底是什么2.pdf[1.41M]
wbf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAYONE哲学”.mp3[8.73M]
wbf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAYONE哲学”.pdf[2.73M]
wbf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAYONE哲学.mp3[8.73M]
wbf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAYONE哲学.pdf[2.73M]
wbf18B站是如何破圈的.mp3[12.56M]
wbf18B站是如何破圈的_1.pdf[1.79M]
wbf18B站是如何破圈的_2.pdf[1.89M]
wbf18B站是如何破圈的_3.pdf[1.16M]
wbf19藤蔓式创新与产品多元化.mp3[4.92M]
wbf19藤蔓式创新与产品多元化_1.pdf[2.11M]
wbf20谁会成为中国的Netflix.mp3[11.87M]
wbf20谁会成为中国的Netflix_1.pdf[1.98M]
wbf20谁会成为中国的Netflix_2.pdf[2.01M]
wbf20谁会成为中国的Netflix_3.pdf[0.99M]
wbf21为什么豆瓣一直没有破圈_1.pdf[1.34M]
wbf21为什么豆瓣一直没有破圈.mp3[3.50M]
wbf23你想要更好的东西,还是更便宜的东西.mp3[3.60M]
wbf23你想要更好的东西,还是更便宜的东西_1.pdf[1.34M]
wbf23你想要更好的东西,还是更便宜的东西?.mp3[3.60M]
wbf23你想要更好的东西,还是更便宜的东西?_1.pdf[1.37M]
wbf24想学华为?不妨先学学都江堰.mp3[12.85M]
wbf24想学华为?不妨先学学都江堰_1.pdf[3.57M]
wbf24想学华为?不妨先学学都江堰_2.pdf[3.50M]
wbf24想学华为?不妨先学学都江堰_3.pdf[2.13M]
wbf25意义引力和品牌塑造是一回事吗?.mp3[5.49M]
wbf25意义引力和品牌塑造是一回事吗?_1.pdf[3.38M]
wbf25意义引力和品牌塑造是一回事吗?_2.pdf[379.33K]
wbf26所有企业都应该有这样一个角色.mp3[13.67M]
wbf26所有企业都应该有这样一个角色_1.pdf[3.44M]
wbf26所有企业都应该有这样一个角色_2.pdf[3.58M]
wbf26所有企业都应该有这样一个角色_3.pdf[2.14M]
wbf27我为什么要讲企业的“保健医生.mp3[8.05M]
wbf27我为什么要讲企业的“保健医生_1.pdf[3.27M]
wbf27我为什么要讲企业的“保健医生_2.pdf[1.91M]
wbf287个关键词,带你看见完整的小米(上).mp3[12.34M]
wbf287个关键词,带你看见完整的小米(上)_1.pdf[3.54M]
wbf287个关键词,带你看见完整的小米(上)_2.pdf[3.49M]
wbf287个关键词,带你看见完整的小米(上)_3.pdf[1.93M]
wbf297个关键词,带你看见完整的小米(下).mp3[13.38M]
wbf297个关键词,带你看见完整的小米(下)_1.pdf[3.43M]
wbf297个关键词,带你看见完整的小米(下)_2.pdf[3.46M]
wbf297个关键词,带你看见完整的小米(下)_3.pdf[2.45M]
wbf30企业该如何应对危机?.mp3[12.47M]
wbf30企业该如何应对危机?_1.pdf[3.45M]
wbf30企业该如何应对危机?_2.pdf[3.54M]
wbf30企业该如何应对危机?_3.pdf[2.29M]
wbf31对阵和对战的区别是什么.mp3[6.23M]
wbf31对阵和对战的区别是什么_1.pdf[3.55M]
wbf31对阵和对战的区别是什么_2.pdf[950.94K]
wbf32究竟什么是颠覆&性&创新?.mp3[14.58M]
wbf32究竟什么是颠覆&性&创新?_1.pdf[2.16M]
wbf32究竟什么是颠覆&性&创新?_2.pdf[2.21M]
wbf32究竟什么是颠覆&性&创新?_3.pdf[953.16K]
wbf33从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力.mp3[2.32M]
wbf33从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力_1.pdf[955.47K]
wbf34在线教育的未来是什么.mp3[15.17M]
wbf34在线教育的未来是什么_1.pdf[2.18M]
wbf34在线教育的未来是什么_2.pdf[2.22M]
wbf34在线教育的未来是什么_3.pdf[1.12M]
wbf35教育的数字化转型还有很长的路要走.mp3[4.84M]
wbf35教育的数字化转型还有很长的路要走_1.pdf[1.71M]
wbf36为什么58同城会退市?.mp3[13.74M]
wbf36为什么58同城会退市?_1.pdf[2.10M]
wbf36为什么58同城会退市?_2.pdf[2.19M]
wbf36为什么58同城会退市?_3.pdf[944.46K]
wbf37需求的真相:岛与山.mp3[4.98M]
wbf37需求的真相:岛与山_1.pdf[1.81M]
wbf38Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?.mp3[14.89M]
wbf38Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?_1.pdf[2.15M]
wbf38Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?_2.pdf[2.24M]
wbf38Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?_3.pdf[1.42M]
wbf39产品,是需求的反转表达.mp3[8.52M]
wbf39产品,是需求的反转表达_1.pdf[2.08M]
wbf39产品,是需求的反转表达_2.pdf[1.26M]
wbf40李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力.mp3[16.41M]
wbf40李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力_1.pdf[2.28M]
wbf40李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力_2.pdf[2.36M]
wbf40李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力_3.pdf[1.51M]
wbf41产品中的3H理论.mp3[3.97M]
wbf41产品中的3H理论.pdf[1.32M]
wbf42贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗.mp3[13.40M]
wbf42贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗_1.pdf[2.20M]
wbf42贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗_2.pdf[2.20M]
wbf42贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗_3.pdf[683.48K]
wbf43什么叫“超公司管理”?.mp3[4.58M]
wbf43什么叫“超公司管理”?_1.pdf[1.53M]
wbf44靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的_1.pdf[2.21M]
wbf44靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的_2.pdf[2.27M]
wbf44靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的_3.pdf[939.32K]
wbf44靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的.mp3[13.90M]
wbf45什么是企业成长的最大静摩擦力.mp3[3.76M]
wbf45什么是企业成长的最大静摩擦力.mp3[3.77M]
wbf45什么是企业成长的最大静摩擦力_1.pdf[1.48M]
wbf45什么时企业成长最大的静摩檫力?.pdf[1.44M]
wbf46高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?.mp3[14.11M]
wbf46高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?_1.pdf[2.15M]
wbf46高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?_2.pdf[2.23M]
wbf46高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?_3.pdf[1.25M]
wbf47贝壳是“互联网+”的平台模式吗?.mp3[4.88M]
wbf47贝壳是“互联网+”的平台模式吗?_1.pdf[1.65M]
wbf48这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?.mp3[11.47M]
wbf48这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?_1.pdf[2.17M]
wbf48这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?_2.pdf[2.06M]
wbf48这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?_3.pdf[110.58K]
wbf49高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜.mp3[6.04M]
wbf49高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜_1.pdf[1.94M]
wbf49高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜_2.pdf[495.05K]
wbf50为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?.mp3[11.40M]
wbf50为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?_1.pdf[2.17M]
wbf50为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?_2.pdf[1.99M]
wbf50为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?_3.pdf[360.01K]
wbf51企业到底是多元化好,还是专业化好?.mp3[9.00M]
wbf51企业到底是多元化好,还是专业化好?_1.pdf[2.18M]
wbf51企业到底是多元化好,还是专业化好?_2.pdf[1.37M]
wbf52一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?.mp3[15.19M]
wbf52一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?_1.pdf[2.16M]
wbf52一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?_2.pdf[2.23M]
wbf52一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?_3.pdf[1.25M]
wbf53企业数字化转型的秘诀是什么.mp3[6.30M]
wbf53企业数字化转型的秘诀是什么_1.pdf[2.10M]
wbf53企业数字化转型的秘诀是什么_2.pdf[303.85K]
wbf54为什么国货又流行起来了?.mp3[11.61M]
wbf54为什么国货又流行起来了?_1.pdf[2.18M]
wbf54为什么国货又流行起来了?_2.pdf[1.93M]
wbf54为什么国货又流行起来了?_3.pdf[91.63K]
wbf55面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?.mp3[4.32M]
wbf55面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?_1(1).pdf[1.58M]
wbf55面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?_1.pdf[1.55M]
wbf56新国货的优势与局限是什么.mp3[9.81M]
wbf56新国货的优势与局限是什么?_1.pdf[3.34M]
wbf56新国货的优势与局限是什么?_2.pdf[3.58M]
wbf56新国货的优势与局限是什么?_3.pdf[731.72K]
wbf57汽车这样的产品,怎样实现快速迭代.mp3[4.74M]
wbf57汽车这样的产品,怎样实现快速迭代_1.pdf[3.38M]
wbf57汽车这样的产品,怎样实现快速迭代_2.pdf[284.90K]
wbf58为什么我们感受不到5G的存在.mp3[13.67M]
wbf58为什么我们感受不到5G的存在_1.pdf[2.27M]
wbf58为什么我们感受不到5G的存在_2.pdf[2.35M]
wbf58为什么我们感受不到5G的存在_3.pdf[932.17K]
wbf59普通人如何利用大数据.mp3[4.68M]
wbf59普通人如何利用大数据_1.pdf[1.68M]
wbf60趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞.mp3[12.46M]
wbf60趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞_1.pdf[2.12M]
wbf60趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞_2.pdf[2.20M]
wbf60趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞_3.pdf[726.47K]
wbf61中国制造的优势在哪里?.mp3[2.43M]
wbf61中国制造的优势在哪里?_1.pdf[1.17M]
wbf622元钱的矿泉水,如何成就中国首富.mp3[12.91M]
wbf622元钱的矿泉水,如何成就中国首富_1.pdf[2.04M]
wbf622元钱的矿泉水,如何成就中国首富_2.pdf[2.16M]
wbf622元钱的矿泉水,如何成就中国首富_3.pdf[1.04M]
wbf63如何优化你的产品?给你两个基本思考框架.mp3[5.36M]
wbf63如何优化你的产品?给你两个基本思考框架_1.pdf[2.11M]
wbf63如何优化你的产品?给你两个基本思考框架_2.pdf[360.88K]
wbf64未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗.mp3[29.74M]
wbf64未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗_1.pdf[2.16M]
wbf64未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗_2.pdf[2.26M]
wbf64未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗_3.pdf[1.50M]
wbf65如何做一个有成就的企业?.mp3[1.68M]
wbf66“二维码”带给我们的三个商业启示.mp3[10.86M]
wbf66“二维码”带给我们的三个商业启示_1.pdf[2.08M]
wbf66“二维码”带给我们的三个商业启示_2.pdf[2.04M]
wbf66“二维码”带给我们的三个商业启示_3.pdf[456.66K]
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