资源目录
001【发刊词】吴晓波：我为什么要研究中国商业案例？.mp3
002【课程导读】.mp3
003【趋势】阿里巴巴：吃了十年Made in China的红利.mp3
004【改革】BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.mp3
005【管理】企业家们的“圣经”为何失效了？.mp3
006【创业】为什么中国鲜有百年企业？.mp3
007【转型、升级、管理】最近5年，中国企业有了这些新困惑（上）.mp3
008【转型、升级、管理】最近五年，中国企业有了这些新困惑（下）.mp3
009【金融】中国制造业，正在丧失的四大优势.mp3
010【木桶理论】失败的四个诱因（上）.mp3
011【5G】失败的四个诱因（中）：科技这把双刃剑.mp3
012【大败局】失败的四个诱因（下）.mp3
013【管理案例】要考察一家企业，我先看他们的卫生间.mp3
014【创业】罗永浩陷阱：入错行、追风忙、梦太大.mp3
015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.mp3
016【商业】刚创业就做“五年规划”的人，都在扯淡.mp3
017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.mp3
018【创新】阿里&腾讯：全中国最疯狂的风险投资公司.mp3
019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.mp3
020【企业与改革】没有企业是不死的.mp3
021【行业】如果回到20世纪80年代，开一家公司有哪些挑战？.mp3
022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.mp3
023【变革】来看看阿里巴巴的产业生命周期.mp3
024【Gartner曲线】所有企业的生死命运，都在这条曲线中标注好了.mp3
025【康波】不经历两次经济危机，不足以称之为成熟企业.mp3
026【机遇】改革开放40年中，隐藏的三大“上帝机遇.mp3
027【宏观】中国宏观波动的四个特征.mp3
028【宏观】中国园林第一股，死于“心存侥幸”.mp3
029【政策】这五个时间窗口，是中国创业黄金时间.mp3
030【时代】大多数民营企业，都倒在这四个“前夜”.mp3
036【新零售】三个中国CEO之最，做出了中国企业史上最大的败局.mp3
037【行业】每个企业家在一生中，都该拷问自己这个问题.mp3
038【多元化】娃哈哈：没有三新原则，巨人也生不出龙种.mp3
039【陷阱】他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式.mp3
040【生态】它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话.MP3
043【生态】如何避免贾跃亭式的败局，雷军做对了三件事.mp3
044【战略】这个企业本该成为先驱，却成为了先烈.mp3
045【战略】为什么巴菲特说他投资的公司，必须有城墙和护城河.mp3
046【电商】卖3C产品的京东，第一个打击对象却是卖书的当当.mp3
047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快，越要找准人生的暂停键.mp3
048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者.mp3
049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝，冲破了信息茧房.mp3
050【速度】创业2.0后，一家公司要打胜仗，必须具备这三件事.mp3
051【速度】饿了么张旭豪：别人送外卖是为了赚钱，但我多做了一件事.mp3
052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.mp3
053【直播回看】谁在定义未来三十年（上）.mp3
054【直播回看】谁在定义未来三十年（下）.mp3
055【营销】40年过去，跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗？.mp3
056【直播回看】谁在定义未来三十年（中）.mp3
057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球，有什么区别？”.mp3
058【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的？.mp3
059【渠道】这家公司想拷贝星巴克.mp3
060【营销】引爆流行后，加速了这四个“国民”企业的失败.mp3
061【营销】对绝大多数企业来说，“流行”是个既可爱又恐怖的词.mp3
062【营销】相比日、美企业家，中国企业家有哪些不一样的特质.mp3
063【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（上）.mp3
064【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（下）.mp3
065【创新】2025年：期待中的中国企业大丰收时刻.mp3
066【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫，谁卖得更好？.mp3
067【新中产】在未来5年内，这6类产品会被淘汰.mp3
068【资本】“诡异”的资本，如何让商业世界成为万人坑.mp3
069【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.mp3
070【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录，给我们什么教训.mp3
071【资本】没有错过一次风口的企业，如何从1.23万亿沦落到负债940亿.mp3
072【资本】暴风音影的启示：阳光灿烂时修屋顶，别等下雨才开始.mp3
073【资本】打得火热的共享单车战，如何在90天结束战斗？.mp3
074【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话.mp3
075【大资管时代】做AOP的同学，请保持警惕.mp3
076【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业？.mp3
077【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战.mp3
078【创投】创始人的三种心态：养猪、养马、养娃.mp3
079【创投】独裁型企业和民主型企业，谁更好？.mp3
080【创投】为什么合伙人之间可以共患难，却很难同富贵？.mp3
081【创投】企业家的两项基本功：理性和妥协.mp3
082【传承】未来十年，90%的家族企业会面临这个问题.mp3
083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子，哪个更靠谱？.mp3
084【国际并购】去欧洲、美国买公司，注意这四个教训.mp3
085【国际并购】首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑.mp3
086【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白：赚钱不是一个可以被追求的目标.mp3
087【政商关系】桃花源这个地方如果存在，少不了一样东西：盐.mp3
088【政商关系】在不确定的政商关系中，如何成为一个既赚钱又干净的人？.mp3
089【政商关系】四个错误，造就了这张企业史上“最悲情的照片”.mp3
090【政商关系】政府手上的三把米：税收、土地和牌照.mp3
091【政商关系】企业家如何跟政府“搞好关系”？.MP3
092【公共责任】当你的企业出现公关危机，记住这四条.mp3
093【停更说明】为调研最新案例，本专辑短暂停更，期待更好地再会.mp3
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