衡量·团队管理20讲，全集网盘下载收听

讲者介绍

衡量，曾供职于美国强生，IG Markets，Hachette Filipacchi Medias等跨国公司，拥有近20年全球业务管理经验。为金融、健康、教育、文化、制造业等多个领域的企业提供CEO、高管教练，以及团队绩效教练服务。

课程亮点

管理中最难的事就是带队伍，而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题，她都有办法。由她给你支招，再合适不过；

管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面，这些都是教科书里没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课，你都可以找到答案；

当施密特还是谷歌总裁时，一个董事会成员告诉他：“你需要一个教练”。比尔·盖茨、乔布斯也都有自己的教练。每个人都需要一个超脱自己的外部视角；

这门课特别适合公司创始人及CEO拿来直接使用，你的改变会提升整个团队的绩效；这门课同时适合已经在带团队，有亲身感触的管理者加入学习，打磨自身的领导力；如果你还没有带队伍，拿下这门课，为那个时刻做好准备。

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案.mp3[3.58M]
发刊词：给你一份团队管理的“第二方案1.pdf[3.55M]
第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标.mp3[5.64M]
第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标.pdf[3.43M]
第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标2.pdf[1.59M]
第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事.mp3[5.52M]
第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事1.pdf[3.56M]
第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事2.pdf[1.17M]
第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正.mp3[5.77M]
第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正1.pdf[3.39M]
第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正2.pdf[1.71M]
第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间.mp3[5.76M]
第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间1.pdf[3.49M]
第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间2.pdf[1.64M]
第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3[5.71M]
第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？1.pdf[3.44M]
第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？2.pdf[2.21M]
第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3[5.31M]
第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？1.pdf[3.35M]
第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？2.pdf[810.92K]
第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一.mp3[5.75M]
第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一1.pdf[3.53M]
第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一2.pdf[1.53M]
第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3[5.62M]
第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？1.pdf[3.40M]
第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？2.pdf[1.62M]
第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决.mp3[5.40M]
第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决1.pdf[3.31M]
第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决2.pdf[1.19M]
第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题.mp3[5.46M]
第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题1.pdf[3.37M]
第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题2.pdf[1.10M]
第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3[5.76M]
第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？1.pdf[3.42M]
第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？2.pdf[1.57M]
第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用.mp3[5.51M]
第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用1.pdf[3.42M]
第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用2.pdf[1.60M]
第13讲：为什么要以培养的心态做好任命.mp3[5.76M]
第13讲：为什么要以培养的心态做好任命1.pdf[3.66M]
第13讲：为什么要以培养的心态做好任命2.pdf[1.34M]
第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3[5.77M]
第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？1.pdf[3.57M]
第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？2.pdf[586.16K]
第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？.mp3[5.75M]
第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？1.pdf[3.55M]
第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？2.pdf[1.22M]
第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？.mp3[5.74M]
第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？1.pdf[3.55M]
第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？2.pdf[1.17M]
第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”.mp3[5.60M]
第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”1.pdf[3.46M]
第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”2.pdf[1.16M]
第18讲：为什么英雄不论性格？.mp3[5.42M]
第18讲：为什么英雄不论性格？1.pdf[3.43M]
第18讲：为什么英雄不论性格？2.pdf[1.10M]
第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.mp3[5.75M]
第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？1.pdf[3.53M]
第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？2.pdf[1.58M]
第20讲：管理要从问好哪些问题开始.mp3[5.74M]
第20讲：管理要从问好哪些问题开始1.pdf[3.51M]
第20讲：管理要从问好哪些问题开始2.pdf[1.75M]
第21讲：给你的一份下山锦囊.pdf[1.64M]