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刘松博·公司治理30讲,全集百度网盘分享下载

讲者介绍

刘松博,中国人民大学劳动人事学院教授、博导;美国MIT斯隆管理学院访问学者;美国管理学会(AOM)会员;中国管理研究国际学会(IACMR)会员;论文见于中英文顶级学术期刊和学术会议。为上百家各类公司提供公司治理、股权激励和人力资源管理方面的顾问辅导和培训服务;A股上市公司独立董事。

课程亮点

一门让每个人重新理解公司的课程

公司治理,就是每个人都需要了解的,有关权力与利益的顶层智慧。这门课程能够帮助你认识自己在所处公司中的角色,建立正确的行为逻辑。即使你不在公司中,也始终被公司包围着,你需要认识这个身边最熟悉的“陌生人”。

一部本土企业的治理历史

与传统公司治理课,主要用美国公司案例讲述公司治理的内容不同,本课程主要的案例,都来自于你身边可见的中国本土企业。带你直面中国企业面临的核心问题,帮你近距离看清公司治理的核心目标。

理论与实践都过硬的讲师

中国人民大学在商科的研究和实践方面,有着非常深厚的历史积淀。刘松博老师在人民大学开设公司治理相关的课程快15年了。同时,他曾辅导过上百家企业,其中包括壳牌、中建等等超大型企业。这让他这门课的内容无论是理论基础,还是实践经验都经得住考验。

学习课程,你将获得:

1.公司发展全过程中权力规则设计的底层逻辑。

2.中国企业治理经典案例分析和未来治理趋势探讨展望。

3.从顶层视角认知公司演进的规律方向。

4.从治理角度洞察商业世界的格局版图。

资源目录:

00发刊词搞懂公司里那些最要命的事.m4a[3.86M]
00发刊词搞懂公司里那些最要命的事.pdf[2.31M]
01公司:有企业,为什么还有公司.m4a[3.67M]
01公司:有企业,为什么还有公司.pdf[2.76M]
02治理:公司如何对抗自身的缺陷.m4a[3.71M]
02治理:公司如何对抗自身的缺陷.pdf[2.02M]
03信任:公司到底是靠什么维系的.m4a[3.88M]
03信任:公司到底是靠什么维系的.pdf[2.10M]
04股东与股权:股权本质上到底是什么权?.m4a[4.34M]
04股东与股权:股权本质上到底是什么权?.pdf[2.53M]
05创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司?.m4a[4.24M]
05创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司?.pdf[1.95M]
06股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区?.m4a[4.60M]
06股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区?.pdf[1.70M]
07保住控制权:创始人如何防止被踢出局?.m4a[4.63M]
07保住控制权:创始人如何防止被踢出局?.pdf[1.72M]
08同股不同权:为什么股份少也能说了算?.m4a[4.37M]
08同股不同权:为什么股份少也能说了算?.pdf[1.77M]
09企业家悖论:企业家会“害死”公司吗?.m4a[4.13M]
09企业家悖论:企业家会“害死”公司吗?.pdf[1.70M]
10透明化溢价:公司上市只是为了融资吗?.m4a[4.54M]
10透明化溢价:公司上市只是为了融资吗?.pdf[2.03M]
11权力的制衡:公司该如何治理控股股东?.m4a[4.33M]
11权力的制衡:公司该如何治理控股股东?.pdf[2.64M]
12小股东维权:“庶民”要怎样取得胜利?.m4a[4.59M]
12小股东维权:“庶民”要怎样取得胜利?.pdf[1.77M]
13三道防火线:外部治理要如何控制权力?.m4a[4.52M]
13三道防火线:外部治理要如何控制权力?.pdf[1.69M]
14董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住?.m4a[4.13M]
14董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住?.pdf[1.65M]
15首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大?.m4a[4.61M]
15首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大?.pdf[1.79M]
16职业经理人:为什么经理总是和老板掐架?.m4a[4.27M]
16职业经理人:为什么经理总是和老板掐架?.pdf[1.65M]
17何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人?.m4a[4.28M]
17何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人?.pdf[1.64M]
18管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高?.m4a[4.14M]
18管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高?.pdf[1.82M]
19股权怎么发:为什么高管股权激励会失效?.m4a[4.01M]
19股权怎么发:为什么高管股权激励会失效?.pdf[1.72M]
20混合所有制:国有企业改革到底路在何方?.m4a[3.92M]
20混合所有制:国有企业改革到底路在何方?.pdf[1.91M]
21家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗?.m4a[4.27M]
21家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗?.pdf[1.69M]
22门口野蛮人:防内部人控制还是“失控”?.m4a[4.14M]
22门口野蛮人:防内部人控制还是“失控”?.pdf[1.66M]
23利益相关者:股东至上原则为何没被取代?.m4a[4.21M]
23利益相关者:股东至上原则为何没被取代?.pdf[2.74M]
24公司的目的:客户为什么应该排在最前面?.m4a[4.28M]
24公司的目的:客户为什么应该排在最前面?.pdf[2.71M]
25事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破?.m4a[4.19M]
25事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破?.pdf[2.70M]
26企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地?.m4a[4.27M]
26企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地?.pdf[2.21M]
27普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励?.m4a[4.09M]
27普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励?.pdf[1.73M]
28裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月?.m4a[4.13M]
28裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月?.pdf[2.71M]
29生态型组织:公司治理如何升维成生态治理?.m4a[4.23M]
29生态型组织:公司治理如何升维成生态治理?.pdf[2.02M]
30互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤?.m4a[4.14M]
30互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤?.pdf[2.09M]

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评论 1

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  1. #1

    讲公司治理的课程不多,难得找到。

    menghuan8092年前 (2023-03-22)

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