内容简介:
为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的聊天机会,业绩就大幅提升?
为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而最高?
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后,分歧反而减少了?
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ,却更喜欢雇用老人?
为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了?
这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。
组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
作者简介:
李育辉
她是研究者——来自我国最早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学,出版著作7部,发表期刊文章70余篇,并担任多个期刊审稿人,既有扎实的理论基础,又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域,看她的书准没错。
她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人,热爱也擅长讲课的她,将让你感受到这门学科的魅力,在一个个案例中领会要点。
她是行动者——曾为中组部、中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等百余政府部门和企事业单位提供咨询和培训服务,希望把其中有价值的内容带给你。
资源目录:
zz发刊词:如何变成组织中的乐观行动派?.mp3
zz01讲 导论:组织行为中没有绝对的真理.mp3
zz02讲 模块导论:为什么你要深入了解个体?.mp3
zz03讲 个性:怎样重塑员工的特质?.mp3
zz04讲 情绪:怎么让员工拥有持续的好状态?.mp3
zz05讲 动机:怎么激发新生代成为主力?.mp3
zz06讲 角色:如何帮助员工处理工作生活冲突?.mp3
zz07讲 职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?.mp3
zz08讲 工作嵌入:传统激励方法失效了怎么办.mp3
zz09讲 彩虹理论:人力资本越来越高怎么办.mp3
zz10讲 模块导论:为什么团队一定需要领导力?.mp3
zz11讲 匹配:怎样始终招到最合适的人.mp3
zz12讲丨合群:怎样让新员工快速融入工作群体?.mp3
zz13讲丨领导风格:怎么获取团队认同?.mp3
zz14讲 相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力.mp3
zz15讲 团体迷思:如何降低集体决策的风险.mp3
zz16讲 模块导论 为什么组织要先搭班子.mp3
zz17讲 结构:去中心化组织里谁更重要?.mp3
zz18讲 权力:怎样防止授权走样?.mp3
zz19讲 冲突:怎么避免组织内耗.mp3
zz20讲 办公室政治:如何避免政治手段的负面效应.mp3
zz21讲 共享心智:怎么管理组织的知识资产.mp3
zz22讲 高阶理论:企业变革如何才能成功?.mp3
zz23讲 启动效应:如何改善你的工作环境?.mp3
zz24讲 强互惠理论:为什么企业一定要承担社会责任?.mp3
zz25讲 _ 基因:企业到底该如何利用基因技术.mp3
zz26讲 _ 负向激励:怎样培养创造型人才?.mp3
zz27讲 _ 主动性理论:为什么我们会觉得工作没有意义?.mp3
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